【課題解決】仮説構築マニュアル －現状仮説と戦略仮説のポイント－
企業名：アイブリッジ株式会社
多くのビジネスの現場で、課題解決のために仮説検証が行われています。
ビジネス上の仮説は「現状仮説」と「戦略仮説」の2段階に分けることができます。
4Pや3C、SWOTなど有名なフレームワークが存在し、
仮説構築の際によく使われていますが、
これらのフレームワークを正しく使い、仮説を構築することで、
売上改善など課題解決に導くことができます。
そこで本資料では、仮説構築のケーススタディの例をご紹介します。
この事例をもとにフェーズごとに細分化し、
それぞれの仮説の構築方法やポイントを詳しくご説明します。
資料詳細説明
〈資料目次〉
1．仮説構築とは
1‐1.仮説とその重要性
1‐2．現状仮説と戦略仮説
1‐3．仮説構築で用いるフレームワーク
2．仮説構築のケーススタディ
2‐1.売上改善策のストーリー設計
2‐2.現状分析
2‐3.現状仮説の構築
2‐4.戦略仮説の構築
3．Q＆A
対象業種 |
全業種 |
|---|---|
対象企業規模 |
企業規模問わず |
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