企業名：株式会社タナベ経営

「戦略リーダー」は従来の管理者とは異なるため、その人選は既存の階層や役職にこだわらず、事業推進に適した人材でなければなりません。また、その育成方法も従来の階層別教育ではなく、戦略を理解し、自部門の「事業ビジョン」が策定できる能力を身につける内容でなければなりません。
今回は、企業のコンセプトを打ち出し組織やチームを導く「戦略リーダー」について各社の実態をお聞きし、企業に今後の幹部人材育成の参考情報としてご提供致します。

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対象業種	全業種 / 全業種
対象企業規模	企業規模問わず

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「戦略リーダー」に関する実態調査結果

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